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pp电子2016年度事情总结表扬大会圆满乐成

时间:2017-02-08 01:38:36泉源:本站

 

包管发动各业生长   头脑铸造灵魂基本
 
pp电子2016年度事情总结表扬大会圆满乐成
 
2017年1月22日上午,pp电子2016年度事情总结表扬大会在河东凤凰实验学校三楼聚会室盛大召开。pp电子董事长殷志勇,总司理李强,副总司理杨玉亮、庄欠栋、刘涛、王凤香等向导出席大会。
上午九点大会最先,全体起立,高唱《pp电子之歌》。嘹亮、整齐的歌声响彻礼堂,一曲pp电子之赞美出了pp电子人高昂向上的斗志。
合唱竣事,pp电子总司理李强上台致辞讲话。李总体现,2016年行业市场竞争日益强烈的倒运条件下,集团公司全体员工迎难而上、开拓进取,各项事情希望取得了优良效果。为表扬先进,激励员工,集团公司决议对2016年度优异小我私家及先进单位举行表扬。希望受到表扬的同志在新的一年里要戒骄戒躁,充分验展楷模作用,所有员工要都学习他们身上的优良品质,起劲提升小我私家综合素质。
今年的先进表扬,形式新颖,接纳LED屏、颁奖词、获奖感言等立异手艺和环节,极大的提升了获奖职员的声誉感,起到了很好的树模带举措用。
颁奖竣事,pp电子董事长殷志勇作总结讲话。殷董首先对十五年来体贴支持企业生长的各级向导以及社会各界朋体现衷心的谢谢,对一经在pp电子事情过因种种缘故原由脱离pp电子的员工朋侪体现家的问候,对一年来奋战在pp电子各条战线上的全体干部职工体现新春祝福,并预祝全体职工及家人阖家幸福安康,鸡年大吉大利。
殷志勇董事长体现,2016年是pp电子生长史上极欠亨俗的一年。这一年,驾培、检测、包管三大支柱工业框架基本形成,主导工业的生长,发动起了房地产、物业治理、pp电子效劳中央、名车广场、园林、设施等相关工业的快速生长。在充分一定2016年已取得效果的同时,应当看到目今保存的突出问题和薄弱环节。目今,保存主行动为气氛尚未形成 ;治理者学习能力需要增强 ;公司内部资源没有很好的使用等问题。
我们应当苏醒地看到行业新政策一直出台,竞争愈来愈强烈,若是不与时俱进,不转变生长战略,企业就会死路一条。
殷总指出:应当看到,经由几年的一连发力,全员包管意识大大增强,整体包管业绩上升较快(靠近2亿元)pp电子包管优势逐步凸显,为下一步包管大生长尊定了坚实基础。但全员要突破现有目的,必需接纳非通例和强有力境地伐。要进一步统一全员头脑熟悉,举pp电子所有之力做好包管。纵观包管业界的生长,泛起出多元化、专业化、有序化、常态化井喷式生长时势,pp电子包管有其奇异的优势。集团决议,2017年为包管谋划年。
第一,使用好pp电子品牌。品牌一旦形成,决议者必需顺势而为,不失时机地捉住品牌机缘、用好品牌、释放品牌、牢靠品牌。建设pp电子品牌和释放pp电子品牌是辩证统一的关系。建设品牌是基础,释放品牌是效果。没有品牌形象谈不上生长,有了品牌就要加倍释放品牌,牢靠品牌。不加速释放品牌,就会错失机缘。pp电子包管就是要捉住这一机缘,并让其爆发裂变式效应。
第二,把包管作为整年岁情的重中之重来抓。党群、各单位、各部分、每个员工都要把包管作为第一位事情来抓。识时务者为俊杰,各级认真同志,要认清形势、奋力有为,把主要精神放在包管营业上。同时要处置惩罚好正常营业开展与抓包管的关系。决不可以包管为由,延伸正常营业的开展,也绝不可以正常营业开展为捏词,阻碍包管营业的开展。
第三,调解结构,改变模式,为全员做包管创立越发有力的条件和情形。(1)调解结构,改变谋划模式。2017年建设pp电子包管署理总公司,下设各谋划团队和谋划网点。各单位和各部分认真人划分任团队和网点认真人。(2)改变谋划模式。在做好本职事情和搞好包管谋划的关系上越发注重包管。除本集团员工做好包管外,实验开门做包管战略,大宗吸纳社会有识之士和包管营业精英加入pp电子包管团队,这些新鲜包管群体与本集团员工一律使用、同期待遇。(3)继续实验我在去年讲话中提出的主体引领战略,抓大促小,抓两头带中央。以70名年包管营业在50万以上的营业精英为主体,发动重大的中央群体上台阶上水平,促使营业量小的员工认真学好包管营业知识,搞好包管营业基础建设。四是创立条件,筑牢硬件设施。购置一百辆代步车,大批救援车和救护车,解决临沂人“行 难题”的问题。五是打造pp电子包管效劳品牌。要坚决改变古板做包管模式。(1)从形象上打造。以奇异的气质和精神面目面临客户。(2)先提高包管品质,再提高效劳质量。要在让客户信托和折服上做文章。要醒目包管营业知识和熟知国际海内包管业界动态,以渊博的包管知识折服客户。同时辅之以周密热情温馨的效劳。(3)资助客户联系解决包管以外的难题,做永世朋侪,让永世客户资源爆发磁石效应。
2017年,pp电子要化组织结构着力构建头脑品德包管系统 ;鼎力大举生长包管营业,以包管营业为龙头增进pp电子各项事业生长。质量是基础,pp电子驾校要通过内部教练员再造工程提高通过率、拿证率,用这个质量杠杆拉动招生。检测公司要着力在职员营业素质提升上下功夫,维护好现有资源,提升效劳层次和水平,开发新的效劳产品。地产公司要充分挖掘资源,作育一流团队。物业公司要突出抓好为业主的知心折务,立异事情内容,开发物业产品,提高物业层次和水平。园林公司要抓好现有苗圃的养护和外部绿化景观项目建设,要在做精品园林、高端园林上下功夫。名车广场要有突破性希望,要继续优化产品结构,形成多品类销售新时势,设施公司要再做精品上下功夫,走出去多学习、多借鉴,提高品质,提升层次和水平。pp电子之美要优化内部结构,细化事情流程,落实主体责任,提高效劳标准,打造效劳亮点,开发效劳项目,实现整年质量、效益提升新突破。
   满载pp电子人信心和希望的2016年已经已往,有pp电子人坚贞不拔、志同道合、迎难而上、敢打敢拼的精神 ;有各级向导和社会各界朋侪的鼎力大举支持,pp电子巨轮一定能够在深海远航,pp电子一定能够迎来妖冶的春天。(总编室)
 
 
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 pp电子董事长殷志勇作总结讲话
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 pp电子总司理李强致辞
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 pp电子副总司理庄欠栋主持聚会
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 全场高唱《pp电子之歌》
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 兰山分校校长王超主持颁奖仪式 
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 pp电子董事长殷志勇为最具贡献奖获得者颁奖并合影
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pp电子总司理李强为“pp电子之星”颁奖并合影
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pp电子副总司理庄欠栋为包管精英颁奖并合影
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 pp电子副总司理杨玉亮为招生精英颁奖并合影
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  pp电子副总司理刘涛为品德民俗奖获得者颁奖并合影
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  pp电子财务总监王凤香为优异治理者颁奖并合影
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 设施公司司理彭学刚为最佳敬业奖获得者颁奖并合影
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 龙循分校校长刘树盛为优异教学奖获得者颁奖并合影
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 pp电子驾校校长胡志强为最佳合理建议将、教学手艺立异奖获得者颁奖并合影
 
 
  
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